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PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

2019-08-05 06:46 来源: 震仪

  仓管人员的培训并不是一项困难的任务。通常在物资还没有到达仓库以前,仓管人员就已经开始到位。被安排承担具体任务的人员应该充分了解其工作的要求,及其在整个系统中所发挥的作用。通过考察仓库的比例模型和参观仓库的实际结构,可以使仓管人员熟悉仓库系...

  仓管人员配备的五个要点分别是选择称职的人员、注意仓库作业的特点、重视信息技术的影响、平衡人员权力、考虑组织压缩。...

  为使仓库管理组织成为一个有秩序、高效率的组织体系,建立与健全仓库管理组织,仓管人员配备的原则包含有效性原则、统一指挥原则、合理管理幅度原则、职责与职权对等原则、协调原则。...

  库存控制方法很多,有物资卡片控制法、物资预算控制法、定期控制法、定量控制法、ABC分类法、“双堆”法及物资需求计划(MRP)法。这里重点介绍定期控制法、定量控制法、ABC分类法和“双堆”法。...

  在很大程度上,仓库主管在所有的层次上,同时卷入了计划和运作。仓库主管充分意识到前线员工,诸如发送司机,比组织的任何其他层次的员工更多地接触客户。一个司机对客户要求的理解和什么工作是最有效的,对于计划和取得高水平绩效是至关重要的。...

  库存的三种管理模式有普通管理模式、信息化库存管理、1.5倍原则和存货周转。...

  库存有以下六个方面的作用,防止断档;保证适当的库存量,节约库存费用、降低物流成本;保证生产的计划性、平稳性,以消除或避免销售波动的影响;展示功能;储备功能。...

  库存管理模型的分类有不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。库存管理方式有.供应商管理库存、客户管理库存、联合库存管理。...

  仓库内部合理布局的六点要求:仓库布局要根据仓库作业的程序,方便仓库作业,有利于提高作业效率。要尽可能减少储存物资及仓储人员的运动距离,以提高仓储劳动效率,节约仓储费用。仓库内部的合理布局,要有利于仓库作业时间的有效利用,要避免各种工作无效...

  1.经济订货批量 模型 2.经济生产批量模型 3. 经济批量 模型 4.价格折扣模型 5.随机库存 库存是一项代价很高的投资,无论是对生产企业还是物流企业,正确认识和建立一个有效的 库存管理 计划都是很有必要的。由于生成的原因不同,可以将库存分为以下六种类。...

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